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李晓鹏指出，光大理财是光大集团和光大银行战略发展的重要业务单元，光大将用5-10年时间，将其打造成为全球一流的理财和财富管理机构。为此，光大将加强集团赋能、全方位支持光大理财发展；加强战略引领，为光大理财创造发展空间；全力打造“阳光财富品牌”，建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系；进一步推动集团层面的产业协同，加强光大集团产业、产融和产产之间的融合；全面培养复合型人才，打造可信赖的理财队伍；借助现代金融科技思维和手段，提高金融服务的覆盖率、使用率和渗透率，提升财富管理的获得感、幸福感和安全感。

*ST雏鹰2018年报显示，公司逾期债务超过30亿元。目前公司被大量金融机构告上法庭。“目前，*ST雏鹰流动性紧张，逾期债务规模和涉诉金额继续扩大，公司偿债压力很大。”4月26日，联合信用评级有限公司表示。目前联合评级已将*ST雏鹰相关债券的评级下调为C级（破产级），即判断公司不能偿还债务。

对于《投资指引》的相关内容及对于中国基金业未来的影响，前海开源基金执行总经理杨德龙告诉《华夏时报》记者：“养老目标基金采用FOF形式，主要是考虑到养老基金的目的是实现资产的保值增值，要尽量保证本金的安全，FOF作为分散投资的品种与养老目标基金契合。养老目标基金是有特定目的的基金品种，要实现养老金的保值增值，采用FOF是一种较好的选择。”

刚才主持人也讲到发展非常快速，其实在过去的三四年当中，我自己作为一个从业人员，也是感受非常非常深刻，过去的三年，我有一个很大的感受，我们有三部曲，第一年，我们可能更多地在讲金融科技，金融科技这个词很高大上，其实对于金融机构来说，它主要的核心是什么？就是做系统，为什么在三年前大家开始做系统？大行一直都有各类的系统，但是中小行很多时候在中国很长一段时间里，中小金融机构，尤其是银行主要在做什么？在做对公，对公服务其实不太需要系统，很多时候是靠人、靠客户经理去服务。可能一家大客户有好多个客户经理去跟进。但是，从三四年前，大家开始发现实体经济增速放缓，对公越来越难做了，这个时候中小银行才开始真正地做零售，而做零售就突然发现原先对公这一套玩不转了，他需要系统，因为对公的客户几十个、几百个、上千个，但是到了零售，任何一家中小行，我们接触过的最小的中小行也有几百万的客户，原因很简单，中国人口众多，如果是一个区域性的银行能够覆盖一个省，它必然是千万级别的客户，如果只是几个市也有几百万的客户。所以当你面对海量客户的时候不能没有系统，这是第一年，我们认为科技的发展第一个是系统。

上海骏胜、国亚金控同时举牌前，多喜爱股价离奇大涨；举牌后，多喜爱遭遇连续两日跌停“闪崩”。此时，多喜爱实际控制人出面声称正谋求将控制权转让给某国有企业或其指定主体公司，从而有了停牌“喘息”的契机。多喜爱最新回复，否认存在“躲跌”的嫌疑。但诸多疑点未消。

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